Définir un positionnement marketing sur le sujet des itinérance douces :
Faire émerger un positionnement pertinent et différenciant pour 6 véloroutes, voies vertes et canaux de Bretagne ne disposant pas d'une identité claire
Co-créer le positionnement globale de l'itinérance bretonne
Disposer d'éléments de langage partagés associés au positionnement
Analyse et méthode
Analyse des travaux menés sur le sujet : positionnement d'autres itinéraires cyclables, pédestres et fluviaux
Benchmark d'autres destinations remarquables en terme d'itinérances douces, en France et à l'étranger
Immersion sur 3 types d'itinéraires en tant que touristes à vélo et appréciation des prestations proposées
Définition de l'identité des 6 itinéraires : ateliers de codéveloppement pour chacun, regroupant des acteurs locaux hétéroclites
Co construction du positionnement global en cohérence avec ceux déjà existants dans la région
9
Mois d’étude
4
Ateliers collaboratifs à l’échelle de la région
+ de 1OO
Professionnels, institutionnels et partenaires mobilisés
Livrables
L'identification et la sélection de pépites touristiques autour de chaque itinéraire
Un positionnement global innovant, différenciant et ambitieux, à l'image de la région en terme d'itinérances
La mise en lumière des bénéfices pour les clientèles itinérantes, socle des argumentaires de promotion et commercialisation
Des éléments de langage propres à l'itinérance et la Bretagne, prémice à la rédaction d'une promesse clients
Notre valeur ajoutée
Avoir osé aborder le sujet et les ateliers proposés avec l'oeil du client et éviter un angle d'attaque purement technique.
Travailler en transversalité, hors des frontières administratives pour entraîner l'ensemble des acteurs locaux à valoriser leurs territoires par la création de boucles touristiques
La création d'une base de données de pépites touristiques sur l'ensemble de la région, base de données essentielle pour mettre en musique les itinéraires visés initialement mais aussi de nombreuses boucles locales en accord avec les attentes de la clientèle